公司以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)確定各職能戰(zhàn)略規(guī)劃，完成公司戰(zhàn)略的部署；通過(guò)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃完成短期戰(zhàn)略計(jì)劃的部署；采用平衡計(jì)分卡理念、回歸分析等科學(xué)方法進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效預(yù)測(cè)，形成完整的戰(zhàn)略關(guān)鍵指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的測(cè)量和控制并不斷改進(jìn)。

公司由董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)和董事會(huì)辦公室專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略相關(guān)工作。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃由戰(zhàn)略委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)辦公室牽頭各職能部門參與制定。制定過(guò)程中運(yùn)用平衡計(jì)分卡的理念和方法，通過(guò)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和全面預(yù)算工具從管理層級(jí)和時(shí)間區(qū)間兩個(gè)維度進(jìn)行部署和展開(kāi)，分解到每個(gè)部門和個(gè)人，確保戰(zhàn)略的可行性。